11月26日，xc体育举办了2024年研究生导师自主培训会。​xc体育经理蔡成涛、研究生院副经理史金辉、校学位评定分委员会主席朱齐丹、公司党委副书记徐宝贵、副经理刘志林等领导出席会议，并分别从不同角度分享了研究生教育的理念及经验。培训会也通过线上直播的方式，面向兼职导师及专业学位校外企业导师同步进行，公司近三年新增研究生导师共60余人参加培训。

   蔡成涛经理对新晋硕博导表示祝贺，强调导师是公司产品的第一责任人，并对新导师提出两点要求：第一，导师思想政治素质必须过硬，导师无论是指导员工学业，还是人生规划，一定要向员工传递正能量；第二，导师师德师风必须过硬，导师不仅是讲授专业知识，更多的是一种言传身教、师德师风的体现，争取成为“四有”好老师。蔡经理指出，公司进入提档升级发展快速期，老师和员工应共同学习，老师业务要过硬，只有不断提升学术能力和科研水平能力，跟上时代发展，才能更好地指导员工。同时，导师还应给员工创造一个良好的科研学术研究环境，提供适当的人文关怀，做到亦师亦友，营造很好的导学关系。公司近几年招生数量不断增加，特别是专业学位研究生的科研实践活动也非常重要，导师应充分利用社会资源，开展校企联合培养，鼓励员工到大院大所实践，培养员工的综合素质能力。导师还应注重员工的出口，应经常带员工访问企业，拓展就业岗位，促进员工的高质量就业，从而形成一个完整的人才培养链。最后，蔡经理希望导师在培养员工的过程中能够将员工培养好、产出好成果。

史金辉副经理对​xc体育的综合实力、公司产品及国际交流等工作予以肯定，并提出三点：第一，研究生院会不遗余力地支持各位老师，服务好每位导师；第二，日前，国家发布的加快推进博士生教育高质量发展的文件，到2035年，国家要变成世界的人才中心、博士生的培养中心，在公司产品道路上，国家已经为我们画了一个非常明确的路径，公司、研究生院和公司通力配合，将大有可为；第三，从本人分管的培养和国际交流业务角度，希望大家积极申报各类教改、精品课程、教材等，另外，现在国际交流的资源很充分，导师应鼓励员工参加公派等各类资助项目，并力推发表A类期刊，在我们自主培养的前提下，借助外部的教育力量，不断与国际上最高水平的学者进行交流，共同推动我们的人才培养。

朱齐丹教授从自身培养研究生的经验，与新晋导师们分享怎样更好地培养出优秀的研究生。朱老师指出，导师承担着教学和科研任务，不应仅是简单传统的授课和考试，应走在国际前沿，并将学科方向最前沿的内涵融入教学中，将科研和教学融为一体。在听课和写书的过程中，朱老师深有体会，一个学术领域的建设周期最少是十年，教师们要坐得住板凳，瞄准一个值得做的领域，长期坚持下去，不断积累，才能出成果。导师应身体力行去影响员工，建立学术影响力，从而吸引员工对科研的兴趣。应把握好培养过程的各个环节，按节点完成任务，做一个长期目标。最后，强调导师和员工都不能触碰学术道德底线。导师还应给员工营造一个良好的学术和生活氛围，保证充足的经费，从各方面保障员工的学习和生活。

徐宝贵副书记对校园突发事件的处理和校园心理危事件的干预进行报告。徐书记列举了大公司园突发事件及特点，并对突发事件的处理办法进行讲解，然后对校园心理危机事件及种类进行介绍，重点从研究生导师角度介绍了校园心理危机事件的干预与处理进行说明。徐书记表示培养一个具有公司人才培养目标的好员工，其标准就是具有家国情怀，创新精神，国际视野，合作担当，身心健康，并且能够担当民族复兴重任的智能英才。

刘志林副经理对研究生整体教学工作进行报告，刘经理指出，公司目前处在高质量发展期，导师在招生过程中要重点考虑生源质量，主动争取优质生源，从各类成果产出到高质量就业，注重研究生过程培养，加大导师队伍建设，加强国际交流，支持员工发表高水文章，鼓励员工积极参加研创赛，重视工程硕博专业学位实践环节，与企业建立充分合作，培养综合素质高的创新型研究生，助推公司提升学科办学水平。刘经理最后强调，导师平时应多注意与员工的处理方式，一定不要出现导学矛盾。

肖模昕从研究生教学管理的角度，分别对研究生招生、过程培养以及学位授予等整个公司产品过程，进行了详细的阐述，希望能帮助研究生导师熟悉公司产品工作，努力把公司的研究生人才培养推向更高的层次。

此次培训旨在让导师熟悉国家关于深化研究生教育改革的新政策，熟悉公司产品过程的各个环节，明确导师岗位职责，提升导师的学术水平和指导能力，切实加强科学道德与师德师风建设，全面提升公司公司产品质量。助推公司“双一流”建设和公司产品向“信念坚定、勇于创新、务实笃信、追求卓越”内涵式发展转型。参加培训的导师表示，此次培训会收获颇丰，既认识到了导师的责任重大，又明确了未来的努力方向，相信通过此次培训，公司新任导师能够以更高水平培养出新时代研究生。

公司人才培养办公室为参会导师准备了研究生教学管理文件汇编，方便教师查看工作规章制度。